Expertise métier
Une connaissance fine de la gestion d’actifs, des produits financiers et de leur distribution.
Conseil en asset management
Structurer vos gammes, sécuriser vos transformations
Axis 1 Advisory accompagne les sociétés de gestion dans leur stratégie produits, leur mise en conformité réglementaire et la refonte de leur gamme de produits financiers.
Expérience acquise chez
- Natixis IM
- Mirova
- Ostrum AM
- Aviva Investors
- Edmond de Rothschild AM
- State Street GA
- Groupama AM
Positionnement
La double lecture produit et réglementaire
Une gamme de fonds se pilote à la fois par le marché, par la réglementation et par l’organisation qui la porte. Axis 1 Advisory réunit ces trois regards pour transformer vos contraintes en décisions claires, de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre.
Maîtrise réglementaire
SFDR, AIFMD, UCITS, MiFID, PRIIPs, ESG : des exigences traduites en actions concrètes.
De la stratégie à l’exécution
Un interlocuteur senior qui cadre, pilote et livre, en France comme à l’international.
Le fondateur
Aurélien Capron
Fondateur & Président
Après plus de quinze ans au cœur de la gestion d’actifs, j’ai fondé Axis 1 Advisory pour mettre cette expérience au service des sociétés de gestion et des établissements financiers.
Fort d’une expérience produits complète, j’ai exercé l’ensemble des métiers du produit — veille concurrentielle, marketing stratégique, gestion et développement de gammes — au sein d’acteurs de premier plan : Edmond de Rothschild AM, State Street Global Advisors, Groupama AM, puis Aviva Investors France pendant plus de sept ans, jusqu’au poste de Head of Product Development.
Au sein de l’écosystème Natixis Investment Managers — chez Ostrum AM, Mirova puis Natixis IM — j’ai conduit le développement de stratégies UCITS et FIA dans un modèle multi-affiliés, en France et au Luxembourg, la rationalisation des gammes (modifications, fusions, liquidations, transferts) et des projets ESG transverses : SFDR articles 8 et 9, Label ISR, exigences ESMA.
J’en retiens une conviction : une gamme performante naît de l’alignement entre ambition commerciale, exigence réglementaire et organisation. C’est ce que j’apporte à chaque mission — comprendre vos enjeux, les traduire en décisions concrètes et piloter leur mise en œuvre opérationnelle avec l’ensemble des parties prenantes.
Voir le profil LinkedInExpertises
Six domaines d’intervention
Des missions ciblées ou un accompagnement de bout en bout, selon la maturité de votre projet.
- 01
Stratégie produit & gammes
Création, structuration, rationalisation, repositionnement, fusion ou liquidation de fonds.
- 02
Réglementation & conformité produit
Maîtrise complète du cadre européen (SFDR, AIFMD, UCITS, MiFID, PRIIPs)
- 03
Études de marché & benchmarks
Analyses concurrentielles, tarifaires et de positionnement pour éclairer vos choix de gamme et de commercialisation.
- 04
Gouvernance & organisation
Gouvernance produit, processus, modèle opérationnel et recommandations organisationnelles.
- 05
Pilotage de projets & AMOA
Chef de projet, pilotage et coordination des parties prenantes.
- 06
Data & référentiels
Outils de traitement de données, automatisation de processus.
Aux côtés des acteurs de la gestion d’actifs
- Sociétés de gestion de portefeuille
- Établissements financiers
- Acteurs des marchés financiers
- Distributeurs & plateformes
- Assureurs
- Family Office
Références
Expériences représentatives
Chaque mission part d’un enjeu concret de gamme, de conformité ou d’organisation.
Aviva Investors France
~100
fonds pilotés, retail & institutionnels
Pilotage d’une gamme d’une centaine de fonds
Revue et revitalisation de la gamme retail et institutionnelle, recommandations de fusions et fermetures, animation du comité produit et coordination avec le groupe au Royaume-Uni.
Mirova
Art. 8 & 9
veille ESG & positionnement SFDR
Approche stratégique & gouvernance
Mise en place d’un dispositif complet d’analyse concurrentielle et de reporting quantitatif et qualitatif (appuyé sur les bases Morningstar et Lipper). Pilotage d’une veille active dédiée aux fonds ESG et aux exigences SFDR (Articles 8 & 9), permettant l’optimisation du positionnement des fonds, la définition de peer groups pertinents et l’accompagnement des décisions d’évolution de la gamme.
Natixis IM
FR · LU
UCITS & FIA, modèle multi-affiliés
Développement produit & projets multi-affiliés
Stratégies UCITS et FIA en France et au Luxembourg, pilotage global du développement et de la rationalisation des gammes pour l’ensemble des affiliés, structuration de l’offre autour des standards de durabilité (label ISR) et projet transverse de sécurisation du cadre réglementaire face aux exigences de l’ESMA.
Réalisations menées en poste au sein de sociétés de gestion.
Cadres réglementaires
Réglementations maîtrisées
Pour chaque cadre, ce que j’ai concrètement mis en œuvre.
Finance durable
SFDR & Label ISR
Mon apport
Conception et mise en œuvre globale de la stratégie extra-financière : catégorisation des gammes de produits selon les exigences SFDR et pilotage opérationnel des démarches de labellisation ISR.
Voir la définition
Alliance de la réglementation européenne SFDR (transparence, classification des fonds par articles et lutte contre le greenwashing) et de l’exigence du Label ISR (sélection extra-financière rigoureuse, pilotage de l’impact et reporting).
Fonds alternatifs
AIFM / AIFMD
Mon apport
Développement et structuration de FIA en France et au Luxembourg, de la conception au lancement.
Voir la définition
Directive encadrant les gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs (FIA) : agrément, gestion des risques, liquidité et reporting.
OPCVM
UCITS
Mon apport
Création, modification, fusion et liquidation de fonds UCITS.
Voir la définition
Directive européenne des OPCVM : cadre harmonisé permettant la commercialisation des fonds ouverts au public dans toute l’Union.
Distribution
MiFID II
Mon apport
Intégration opérationnelle des exigences réglementaires (MiFID II) à chaque étape du cycle de vie du produit.
Voir la définition
Directive sur les marchés d’instruments financiers : gouvernance produit, définition du marché cible et protection des investisseurs.
Information investisseur
PRIIPs
Mon apport
Coordination de la production et de la cohérence des documents réglementaires sur l’ensemble de la gamme.
Voir la définition
Règlement imposant un document d’informations clés (DIC/KID) standardisé : risques, coûts et scénarios de performance pour les investisseurs.
Supervision européenne
ESMA
Mon apport
Projet transverse de sécurisation de la gamme face aux nouvelles exigences de l’ESMA.
Voir la définition
Autorité européenne des marchés financiers : elle harmonise la supervision et publie lignes directrices et Q&A, notamment sur le nommage des fonds ESG.
Investissement responsable
ESG
Mon apport
Veille concurrentielle ESG, définition de peer groups et projets durabilité transverses.
Voir la définition
Critères environnementaux, sociaux et de gouvernance intégrés à l’analyse et à la construction des portefeuilles.
Approche
Une méthode en quatre temps
Du diagnostic jusqu’à l’autonomie de vos équipes.
Analyser
Comprendre votre contexte, votre gamme de produits et vos contraintes réglementaires ; études et benchmarks.
Recommander
Formuler des recommandations et une feuille de route stratégique et opérationnelle.
Piloter
Conduire le projet, coordonner les équipes transverses et sécuriser les échéances.
Transmettre
Ancrer les nouveaux processus, former les équipes et documenter.
Contact
Parlons de votre projet
Décrivez votre besoin en quelques lignes.
- Réponse sous 48 heures ouvrées
- Premier échange sans engagement
- Échanges strictement confidentiels